Cochilco: Un 24% de los proyectos mineros en cartera al 2020 han sufrido retrasos

SANTIAGO.- El vicepresidente ejecutivo de Cochilco, Andrés Mac Lean, afirmó este jueves que en torno a un 24% de los proyectos en cartera para la industria minera al año 2020, han sufrido atrasos entre 1 y 2 años, debido a factores internos y externos, como por ejemplo la necesidad de asegurar el suministro eléctrico a costos inferiores a los actuales.

A lo anterior, Mac Lean, puntualizó que ello no afecta al monto de inversión calculado para las inversiones mineras a fines de esta década de US$ 104.000 millones, sino que supone una postergación de la puesta en marcha de los mismos, respecto de su fecha inicialmente prevista.

"Dentro de la naturalidad de los proyectos y no como una cosa anormal, dependiendo en la fase en que se encuentren, sufren atrasos y hemos visto que alrededor del 24% de la cartera ha sufrido atrasos entre 1 a 2 años", dijo en el marco de un seminario sobre innovación en la minería, organizado por Cochilco.
   
Este cálculo se realizó en base al catastro que la institución realiza en el mes de junio de cada año y que tuvo que ser revisado debido a los anuncios de postergación de algunos de los principales proyectos mineros en su puesta en marcha.

"Nosotros sacamos este catastro de inversiones una vez al año, en el mes de junio, pero acabamos de hacer una actualización y vimos que ningún proyecto de los 44 que están en nuestra cartera se han salido, todos están vigentes", aclaró.

Al respecto, el ejecutivo enfatizó que la cifra estimada para la cartera de inversiones no se reduce, debido a que "los proyectos están totalmente vigentes".
   
La cifra de inversión es la misma. Nosotros tomamos una lista de 44 proyectos, que son ya oficiales y están en etapa seria. Solo hay postergación de plazos, pero los US$ 104.000 millones, a día de hoy, se sigue manteniendo como cartera de proyectos", expresó.

Respecto del estudio, Mac Lean precisó que "en la cartera de inversiones hay proyectos en etapa de construcción, factibilidad y prefactibilidad, dentro de eso, es natural que se atrasen".

"Más o menos, los proyectos, desde que inician su construcción se atrasan un año respecto de lo que tenían programado; los que están en factibilidad sufren retrasos de aproximadamente dos años, desde el ingreso a dicha etapa; y en factibilidad alcanza los tres años. Este es un ´delay´ relativamente normal", sostuvo.
   
Entre los motivos que propician estos retrasos, el estudio de Cochilco indicó que, además de los altos costos de energía, se encuentran otros factores como la necesidad de perfeccionar sus estudios de impacto ambiental y/u obtener permisos para construir obras de infraestructura del proyecto.

En tanto, otros factores internos a tener en cuenta en estos retrasos son los altos costos considerados para la inversión y/u operación, lo que obliga a la compañía a reformular el proyecto, así como la sincronía del proyecto con la estrategia global de la empresa y al logro del financiamiento.

"Todo afecta y todo suma. La incertidumbre en los precios de la energía afecta, sobre todo, en los proyectos que están más ajustados", apuntó.