Conseguir un ascenso es uno de los principales objetivos de muchos trabajadores, pero ¿cuál es la mejor manera de destacarse ante las empresas? Una reciente encuesta realizada por la consultora Robert Half revela un dato interesante: el trabajo presencial podría ser un factor determinante a la hora de lograr una promoción. Según los resultados del sondeo, el 63% de los encuestados considera que la presencialidad en el trabajo impacta positivamente las probabilidades de ascender.
Desglosando las cifras, el 33% de los participantes afirmó estar totalmente de acuerdo con esta afirmación, mientras que un 30% aseguró estar algo de acuerdo. Por otro lado, un 19% expresó una opinión contraria, siendo un 13% quienes están en total desacuerdo y un 6% los que manifestaron estar algo en desacuerdo. El 18% restante no adoptó una postura clara sobre la relación entre el trabajo presencial y las promociones, indicando que ni están de acuerdo ni en desacuerdo.
En este sentido, María Jesús García-Huidobro, Gerenta de Desarrollo y Negocios de Trabajando.com, recalca que “la interacción cara a cara definitivamente tiene un impacto en las oportunidades de ascenso dentro de una empresa. Las relaciones informales, que se desarrollan en espacios presenciales como almuerzos o cafés, permiten a los empleados generar lazos de confianza y visibilidad que son difíciles de replicar en otros formatos”.
Por su parte, Javiera Correa, CPO de Buk -plataforma de gestión de talento humano-, comparte su visión al respecto, explicando que “la interacción frente a frente puede ayudar a fortalecer lazos, pero en nuestra organización creemos firmemente que las oportunidades de ascenso deben basarse en el desempeño, no en la ubicación. En nuestra política de “work from anywhere” -trabaja donde sea-, las personas pueden trabajar desde donde quieran, y el talento y los resultados son lo que realmente impulsan el crecimiento profesional”.
La visión del trabajo híbrido y remoto
Tras la pandemia, las organizaciones comenzaron a implementar modalidades híbridas y remotas que permiten a los empleados mantener un equilibrio entre la oficina y el trabajo desde casa. Sin embargo, esta flexibilidad trajo consigo nuevos desafíos relacionados con la percepción del desempeño. Uno de estos desafíos ha sido identificado como el "Zoom Ceiling", un concepto que hace referencia a cómo los empleados remotos pueden perder oportunidades de ascenso al estar menos expuestos a las interacciones informales que suelen ocurrir en un entorno presencial.
"Aunque las empresas pueden crear espacios de conversación informales mediante videollamadas, la ausencia de interacciones cara a cara puede limitar la posibilidad de establecer conexiones profundas, lo que repercute en las oportunidades de promoción”.
María Jesús García-Huidobro, Gerenta de desarrollo y negocios de Trabajando.com
“No creemos que el trabajo remoto limite las oportunidades de ascenso”, asegura Javiera Correa. “Lo que más se debe valorar es el desempeño y el impacto de cada colaborador. Es importante asegurar que las oportunidades sean equitativas para todos, sin importar desde dónde trabajan. Con las herramientas adecuadas y una cultura enfocada en resultados, el formato no debería ser una barrera para el crecimiento profesional”, señaló la vocera de Buk.
“En materia de promociones, cada modalidad de trabajo tiene sus fortalezas. Un ascenso no solo se logra por ir a la oficina, sino por lo que eres capaz de ofrecer a la empresa con tu trabajo, capacidades y habilidades. Y en muchos casos, esa ansiada promoción llega a quienes cumplen sus funciones en modo remote o híbrido. Va a depender mucho de cómo lo hagan los gerentes, jefaturas y de la forma como se toman las decisiones al interior de una empresa”.
Director asociado de Robert Half Chile, Caio Arnaes
Estrategias para conseguir ascensos en formatos no presenciales
Para aquellos empleados que trabajan en formatos híbridos o remotos, existen estrategias que pueden mitigar la falta de visibilidad física y asegurar que su contribución al éxito de la empresa sea reconocida. Tanto García-Huidobro como Correa coinciden en que la proactividad es clave. Participar activamente en reuniones, solicitar retroalimentación y destacar los logros son pasos fundamentales para avanzar en la carrera profesional.
La vocera de Trabajando.com entregó algunas recomendaciones para que los trabajadores que no están en un formato presencial puedan conseguir ese anhelado ascenso laboral:
Establecer comunicación proactiva: Es decir, mantener un diálogo regular con supervisores y colegas es fundamental. Participar en reuniones virtuales y solicitar reuniones uno a uno puede ayudar a construir relaciones más cercanas, incluso en un entorno remoto.
Buscar oportunidades de mentoría: Identificar a colegas o líderes dentro de la organización que puedan ofrecer orientación y apoyo.
Impulsar la visibilidad: Asegurarse de contribuir a proyectos importantes y destacar logros a través de informes o presentaciones.
Participar en actividades de team building: Siempre que sea posible, involucrarse en actividades sociales o de team building, ya sea en persona o de forma virtual. Estas experiencias ayudan a construir relaciones informales y a integrar mejor al empleado en la cultura organizacional.
Solicitar un plan de desarrollo profesional: Hablar con los superiores para obtener claridad sobre las oportunidades de ascenso y el desarrollo de carrera.
Crear redes informales virtuales: Participar en grupos de interés o comunidades profesionales en línea.
Aprovechar espacios híbridos: Si la empresa tiene un modelo híbrido, utilizar los días en que se trabaja de forma presencial para interactuar y crear conexiones.
