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Santiago: Jueves 21 de noviembre del 2024 | Actualizado 18:11
SANTIAGO.- El presidente de Cencosud, Horst Paulmann, señaló que no le preocupa el endeudamiento tras la compra de los activos de Carrefour en Colombia, justificando la decisión de adquirir la cadena tras solicitar un crédito por US$ 2.500 millones.
El ejecutivo aseguró que "(comprar activos) con recursos propios es muy lindo cuando usted tiene el bolsillo lleno, pero es muy difícil tener para salir a comprar un Mercedes a la vuelta de la esquina".
"A mí no me preocupa en absoluto el endeudamiento (de Cencosud) porque si hay una oportunidad como la de Colombia, obviamente hay que tomarla, y nos vamos a preocupar de quedar dentro de (un ratio de) 3 veces deuda financiera neta/Ebitda, que es lo que siempre hemos tenido en la compañía", añadió.
La operación -anunciada el 17 de octubre- le permitirá a la compañía ingresar como segundo actor al negocio supermercadista en Colombia, con cerca de un 17% de participación, solamente por detrás de Almacenes Éxito, que maneja un 42%.
La toma de control de los locales Carrefour en el país sudamericano se materializará el 30 de noviembre o 1 de diciembre.
"Todas las adquisiciones que hemos hecho han afirmado nuestra posición en Sudamérica. Este crecimiento es muy importante también para los accionistas, que confían en la administración. Nosotros vemos a Cencosud fabulosamente bien para los próximos 5 o 10 años y a América Latina extraordinariamente bien", enfatizó Paulmann.
El empresario reafirmó que "hemos tomado el compromiso de mantener el `investment grade` (calificación BBB- o superior). Nosotros nos preocupamos porque esa deuda (financiera neta) que tenemos hoy en día, que es de aproximadamente US$ 7.000 millones, baje a 3 veces el Ebitda".
En tanto, el CEO de Cencosud, Daniel Rodríguez, hizo hincapié en que "el crecimiento de la compañía ha sido una combinación de adquisiciones y crecimiento orgánico. Ese crecimiento ha sido financiado a través de deuda, aumentos de capital y la generación de caja de la compañía".
A modo de ejemplo, recordó que en 2012 Cencosud está invirtiendo más de US$ 1.000 millones en crecimiento orgánico en los 5 países en que está presente (Chile, Argentina, Brasil, Perú y Colombia) "y ese crecimiento se está financiando con los recursos que genera la compañía".
