Avon Products Inc., reconocida firma de productos de belleza y propiedad de la brasileña Natura, se declaró en quiebra en Estados Unidos después de enfrentar una ola de demandas que alegaban que el talco en sus productos causaba cáncer.
La compañía se acogió al Capítulo 11 de la ley quiebras en Delaware el lunes mientras busca abordar 386 casos individuales relacionados con el talco, según su petición.
La firma ya ha incurrido en costos de US$225 millones defendiendo demandas por lesiones personales y pagos de acuerdos, y no tiene "suficiente liquidez para litigar y/o resolver" los casos, dijo su director de reestructuración, Philip Gund, en presentaciones judiciales.
La empresa espera que el número de demandas "siga aumentando si no se encuentra una solución permanente".
Avon Products es la última empresa que ha solicitado la quiebra para hacer frente a las demandas derivadas de la venta de productos de talco. En particular, Johnson & Johnson ha intentado llegar a un acuerdo con los demandantes recurriendo a la quiebra varias veces y aún no ha tenido éxito .
Avon Products es un holding que vendió sus operaciones en Estados Unidos en 2016, según un comunicado separado. La entidad, ahora en quiebra, posee la marca fuera de Estados Unidos y su negocio internacional. Tiene una deuda de US$1.300 millones de dólares, en su mayoría con Natura & Co, con sede en Brasil, que la adquirió en 2020, según afirmó en documentos judiciales.
Como parte de la presentación del Capítulo 11, los activos de Avon Products serán comercializados y Natura ofrecerá comprarlos por US$125 millones en ausencia de ofertas mayores. Como parte de su oferta, la empresa brasileña cancelará US$530 millonesde deuda que tiene y proporcionará US$43 millones adicionales para financiar la quiebra, según los documentos.
La marca Avon en Estados Unidos pertenece actualmente a LG Household & Health Care Ltd. y no forma parte de la quiebra. Las operaciones internacionales no forman parte de la quiebra y siguen funcionando con normalidad, según el comunicado.
